城北54号地块有新消息了！

昨日，在上虞区公共资源交易中心发现，城北54号地块有新动向了，在进行浙江宇康工程管理咨询有限公司关于绍兴市上虞区绿恒置业有限公司上虞区城北54号地块房产营销及设计管理服务采购项目的征求意见，意味着该地块自2022年7月21日出让以来，看到的首个消息。

一. 征求意见范围：

1、是否出现明显的倾向性意见和特定的性能指标；

2、影响采购“公开、公平、公正”原则的其他情况。

二. 合格投标人：

基本资格要求

（1）具有独立承担民事责任能力；

（2）具有良好的商业信誉；

（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术、售后保障等能力；

（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

（5）参加采购活动前三年内，没有重大违法记录、严重失信行为和行贿记录；

（6）法律、行政法规规定的其他条件

2.特定资格条件：

（1）投标人获得房地产品牌或房地产服务品牌授权，并同意免费将品牌（含商标）用于本项目宣传、推广、冠名、营销等有助于项目开发推广销售。

（2）投标人须提供公司股权结构，如隶属于同一个股权架构内有二家及以上单位参加本项目投标时，则按商务技术得分最高者进入评审环节，其余按无效标处理。

3.不允许联合体投标；

4.本次招标采用资格后审的审查方式，由采购人负责审查。

三. 征求意见回复：

1、意见递交时间：2023年7月11日17时00分前（节假日除外）递交

2、意见递交方式：各供应商及专家提出修改理由和建议的，将书面材料签字（盖章）并密封后送至浙江宇康工程管理咨询有限公司，外地可将扫描件发送邮箱至372183203@qq.com，扫描件必须签字（盖章）。

3、意见接收机构：浙江宇康工程管理咨询有限公司/绍兴市上虞区绿恒置业有限公司

4、联系人：蒲志刚/傅先生

5、联系电话：18368083941/13858530768

绍兴市上虞区绿恒置业有限公司

浙江宇康工程管理咨询有限公司

2023年7月6日

以一轮的报价，成功竞选出了入选人，它是绍兴市上虞区交通集团有限公司，以起始价133970万元报价收入囊中，楼面价12973元/平方米。

该地块区位优越、配套较完善，距高铁绍兴东站和上虞客运中心约5分钟车程；周边实验小学上德校区、上虞区百官小学、浙江师范大学附属上虞初级中学、前江幼儿园等优质教育资源；离上虞人民医院、城北商业圈和万达商业圈约5分钟车程，地块南面是中南君启府、江辰府、金地悦峯里。

   百官工业园区的有机更新，这里又将焕发青春。

附件 ：

一、项目开发概况

城北54号地块，东至江扬路，南至江华路，西至盖山路，北至江环路，用地面积60869平方米，用地性质为二类城镇住宅用地R2，分二区块，区块一面积27471平方米，区块二面积30546平方米，区间规划三路2852平方米，容积率1.57-1.78，建筑高度不超过60米，且住宅建筑高度不低于30米，预计可售住宅90200平方米，商业用房9300平方米，物业用房950平方米，配电用房550平方米，配建社区服务中心2000平方米，地下车位970只。

二、招标的范围及内容

（一）营销及管理服务范围：包括但不仅限于对编制的设计方案、初步设计、施工图设计及各类专项设计进行技术咨询服务、品牌授权与使用、开发建设过程管理服务（前期管理、规划设计管理、成本管理、进度管理、竣工验收、交付管理、前期物业服务督导）、房产销售服务（含客户服务）及房产开发配套服务（含保修管理、档案管理、人力资源管理、行政管理）等房地产开发全周期管理服务内容。

（二）去化目标：销售周期暂定为2024年7月至2026年7月，共24个月。首期开盘后24个月内，同时达到住宅已销售面积达到地上住宅可销售面积的92%(已经网签备案的销售面积/标的项目规划批复中住宅全部可售面积)、车位销售不低于可售车位个数的60%、商业销售1500㎡(东南侧1500㎡出售，北侧7800㎡自持)。本项目销售额(含税)：暂定约23亿元(暂按毛坯可售住宅面积90200㎡、商业可售面积9300㎡、可售车位个数970个计)，住宅销售洋房均价【23000】元/㎡，高层均价【22000】元/㎡，商业销售均价【16000】元/㎡，可售车位销售均价【150000】元/个测算）。项目每期开盘前，双方应根据市场情况确认销售均价和目标销售额。

（三）项目费用及报价说明

1、投标报价：包括设计费和营销费。最高限价：9105万元。其中（1）设计费（含专项设计）最高限价1400万；（2）营销费最高限价7705万，营销费率最高3.35%，（预计毛坯营销收入23亿，230000万元*3.35%=7705万元）；在模拟清算时据实调整结算，中标人需在签订合同前提交履约保证金200万元，风险保证金300万。如中标方价格低于有效投标报价平均价80%的，则需追加风险保证金300万。

2、费用组成

（1）营销服务费：是指包括但不限于前期管理工作、成本控制管理、招标采购管理、建设管理、竣工验收和交付管理、房产营销管理、前期物业服务督导、客户服务及房产保修管理、配合建设方管理代建单位及为完成本项目采购内容需要实施的其他管理工作等费用；市场调查研究分析、项目营销策划、项目宣传推广、营销宣传广告创意（含媒体宣传、平面宣传与文本图册宣传等）、沙盘、营销渠道费用；办公场地装修费用；与销售工作相关的重大节点费用支出、销售人员费用、其他相关费用【水电物管费用、案场物业费用、办公费用、差旅费、邮电通讯费（办公场所固话网络通讯等）及会务费、交通费（因工作、营销等需要发生的交通费用）等】、交房三书拟稿等一切为实现项目房产营销目标所涉及的所有费用（不含初始产权登记涉及的应由采购人支付的费用）；临时样板房（如有）、承包单位退场时的恢复工作（含办公场地及临时性样板房恢复工作）费用、前期物业开办费用、房产交付场地布置费用、客户关系维护费用等。可售样板房、售楼处和营销展示大厅的硬装及软装工程和景观布置费用由建设方承担。

（2）设计费：包括除地上公配电房的内部电力专项设计和开关站的内部电力专项设计、户内表至开关站电力设计、燃气设计之外所有设计工作，包含但不限于：建筑、结构、给排水、电气、弱电、智能化及通讯系统、暖通、消防、节能、无障碍、公共部位及室内精装修设计、环保卫生防疫、新型建筑工业化、人防、海绵城市、绿色建筑、钢结构、幕墙、各类导向标识系统、地下配电房（(包括内部电力专项设计)、地上公配房（土建）、开关站（土建）、煤气配套用房（土建）、泛光照明、各类店招店牌、场外道路、场外给排水（雨、污、废）、场外照明、场外弱电、场外电力（强电和弱电）、景观绿化小品、售楼部及样板房精装修、基坑围护、看房通道、规划配套道路等所有内容。专项设计为办理施工许可之前所有专项内容（包括但不限于交通评价、日照分析、节能评估、水土保持、3D模型等）和地质勘察等，专项设计须委托有相应资质的中介机构实施。

（3）营销及设计管理服务内容：

1、全面主导负责类工作：

前期管理工作：对项目的整体定位、运营思路和方案进行统筹规划，负责具体办理项目开发建设所需的相关审批和许可手续。规划设计管理：根据项目类型和实际情况对各阶段设计质量、进度及设计成果进行把控，完成方案设计、初步设计、施工图设计及相关专项设计，做好项目报批报建工作。营销管理：对现有房产市场定位进行规划并制订销售目标和计划，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，提交销售工作监管情况报告，实现项目销售目标。

2、全过程咨询类工作：

按照房地产企业内控管理要求，配合业主方建立健全标准化制度，优化健全核心管理体系。

（1）成本管理：制订合理的项目目标成本，建立有效的目标成本管理制度，满足目标成本控制要求。（2）工程管理：结合政府投资项目管理办法和政府采购制度，按照项目总体进度及投资控制，配合建设方管理代建单位，协助业主单位做好质量、工期、安全生产、文明施工等管理，分频次对材料检验批、关键工序和重点分部分项工程等进行抽检。

3、配合协助类工作：

（1）竣工验收和交付管理：参与各类中间验收、竣工验收、竣工验收备案等过程工作，参与实施项目房产的集中交付、不动产证初始登记办理等节点工作。（2）客户服务及房产保修管理：协助建设方设置客户服务组织，有效处理客户投诉，提升客户满意度。（3）前期物业服务督导：参与选择前期物业管理单位，审核并优化的物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导。（4）档案管理：制定项目档案管理制度，配合业主方按批准的档案管理制度对项目开发建设全过程的重要档案资料进行归档保存。（5）人力资源管理：根据房地产管理经验，配合建设方按批准的人力资源管理制度并进行人力资源日常管理。（6）行政管理：协助建设方建立行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。

（四）管理服务方委派人员管理要求管理服务班子：委派人员应具备符合相应岗位要求的工作经验和专业技能，能够胜任项目管理工作。具备大专及以上国家承认学历配备，峰值不少于4人。因现场进度需求，建设方认为确有必要增加管理人员的需书面通知管理服务方，管理服务方应积极配合，且费用不再增加。以上人员均须具备类似经验并在中标通知书领取后15天内提供给建设方确认(团队负责人须经建设方面试方可确定)。合同签订并人员报备后至施工许可证办理前不得少于3人，其中前期管理(1人)、设计管理(1人)、成本管理(1人)，该阶段月到位率考核要求22天/月；施工许可证办理至竣工验收不得少于4人，其中建筑工程管理(1人)、设计管理(1人)、成本管理(1人)、安装工程管理(1人) ，该阶段月到位率考核要求24天/月；竣工验收至最后一期交付后工程部不得少于2人，其中建筑工程管理(1人)、市政景观工程管理(1人)，该阶段月到位率考核要求26天/月。项目销售管理团队：合同签订并人员报备后至销售展示中心开放前，驻场人数要求不得少于3人，其中策划总监1人，该阶段月到位率考核要求22天/月；销售展示中心开放至强销期结束（住宅部分预售至可售面积的80%），驻场人数要求不得少于12人，其中销售经理1人，策划总监1人，该阶段月到位率考核要求26天/月；尾盘期（预售至住宅部分可售面积的80%以后），驻场人数要求不得少于5人，其中销售经理1人，策划经理1人，该阶段月到位率考核要求24天/月。建设方有权对乙方到岗率进行检查，如发现管理服务方人员未按要求到岗，处以5000元/人/次违约金。