[摘要] 为适应行政体制改革，更好履行市场监管职能，区市场监督管理局以“四大建设”为抓手，全力推进职能整合、队伍融合，不断提升队伍合力，引导和激励干部在深化商事登记制度改革、企业信用信息云服务平台建设、服务小微企业成长等中心工作中主动作为，履职担当。
RD-SPACING: 0px;PADDING-: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px">为适应行政体制改革，更好履行市场监管职能，区市场监督管理局以“四大建设”为抓手，全力推进职能整合、队伍融合，不断提升队伍合力，引导和激励干部在深化商事登记制度改革、企业信用信息云服务平台建设、服务小微企业成长等中心工作中主动作为，履职担当。
RD-SPACING: 0px;PADDING-: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px"> 近年来，该局不断完善基层管理体系，在每个乡镇(街道)设置基层市场监管所，把监管触角延伸到基层，将工作重心下移，进一步强化基层一线执法监管力量，保证基层所能够有效履行服务和监管职能。同时加快市场监管机制重构和流程再造，按照事权清晰、权责统一、基层减负、简便可行的原则，合理划分科、所事权173项，通过上下合一、科所协作，逐步建立起一套高效务实的监管模式。并严格建章立制，制定完善6大类、56项管理制度，实现以制管权、按制办事、用制管人，确保政令畅通。
RD-SPACING: 0px;PADDING-: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px"> 为进一步提升干部队伍素质，该局制定基层业务能力提升三年规划和年度业务教育培训计划，采取集体授课、挂职轮训等形式，进行知识技能充电扩容。如邀请华东理工大学等院校教授对食品药品监管人员进行专业知识培训，通过“以帮促学、以考促学、以用促学”三种模式，建立互帮互学机制，并利用各类专项整治契机，以科带所、各所“抱团合作”的形式现场教学，开展行政法知识竞赛、市场监管业务大比武等一系列岗位练兵，提高队伍的实战能力。注重实践培养，将30名年轻干部选派到基层市场监管所一线去摔打、磨炼，加快成长成才步伐。
RD-SPACING: 0px;PADDING-: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px"> 与此同时，该局融合原工商、食药两局机关文化，提炼出“服务促发展、监管保安全”的工作理念和“厚德、明法、卓越”的系统精神，进一步打造文化建设新高地，激发系统内部活力。如充分发挥工青妇平台作用，开展演讲比赛、书画摄影作品展、趣味运动会、纪念建党95周年文艺会演等系列文体活动，丰富干部职工的业余文化生活。结合基层规范化建设，按照“一所一品”的要求，建设“文墙”、“学习园地”、“荣誉榜”等文化角，优化办公环境，营造健康和谐、务实文明的工作氛围。积极选树区级劳动模范王梅芳、公务员王建林等典型标杆，用身边事教育身边人，引导干部职工凝心聚力、比学赶超。
RD-SPACING: 0px;PADDING-: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px"> 该局持续深化作风建设，严格干部日常管理，逐一抓好巡视巡查和履职联审反馈问题的整改落实。对执行八项规定、行风效能等实现常态化监督检查，今年来，已发布行风效能预警提醒8期，刊发督查通报3期。坚持抓早抓小、预警提醒，扎实开展三级廉政勤政谈心谈话，督促干部职工提高行政效能。通过“一事双谈、一事双罚”等举措，督促各科室、基层所有效防控廉政风险，树立文明、高效、便民的良好形象。
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